Завтра наступает сегодня.
Эффективность бизнеса: определим точки роста и найдём причины, почему бизнес не растёт
Оставить заявку
Когда оборот бизнеса не растёт в течении полугода
Не растут объёмы. Бизнес-показатели «зависли» на одном уровне или падают
В команде есть конфликты между сотрудниками 
и руководством
Нет вовлеченности 
и отсутствует мотивация сотрудников
Когда бизнес выходит на новый уровень
Команда растёт, но новые сотрудники сложно «вливаются»
в сложившийся коллектив
Компании нужно перестроиться 
под новые масштабы
Руководители не успевают освоить лидерские компетенции
Сотрудники не успевают адаптироваться к новым скоростям и решениям
Найти нестандартные решения в условиях кризиса и неопределённости для достижения целей компании
Повысить мотивацию, сплочённость и лояльность команды
Оценить сотрудников
в условиях быстрого принятия решений
Повысить инициативность сотрудников и дать пространство руководителю сфокусироваться
на стратегических задачах
Создать позитивную
и доверительную атмосферу для обсуждения проблемных областей и наладить внутренние коммуникации между отделами
Я не разбираю бизнес-показатели и не контролирую работу команды.
Я работаю с людьми.
Именно через работу с руководителями, собственниками
и командой решаю задачу кратного роста и развития бизнеса.
Только так можно увидеть внутренние ограничения бизнеса, из-за которых он работает не на полную мощность или не справляется с новым уровнем масштабирования.
В работе я применяю:
1

Стратегические сессии

в ходе которых каждый сотрудник будет услышан, все будут знать о своей цели в компании, за счёт чего бизнес начнёт работать эффективнее и каждый в команде будет понимать свой личный вклад в бизнес.
2
Командный коучинг и тренинги
активизирующие потенциал каждого сотрудника в отдельности и команды в целом для достижения общих целей бизнеса.
3
Коучинг партнёров
консультирование партнёров, в результате которого партнёры проясняют свои позиции, достигается взаимопонимание, создаётся общее видение и цели.
4
Executive-коучинг
индивидуальное консультирование собственника компании и первых руководителей, благодаря которому происходит максимальное раскрытие личной профессиональной эффективности.
Мария Роженко
«Верю, что каждый человек способен реализовать свой потенциал и глубинные смыслы и одновременно быть счастливым»
Коуч-консультант и ведущая стратегических сессий для бизнеса
Доцент высшей школы, кандидат физ-мат наук, бизнес-консультант
Преподавала в ВШЭ и МГУ, профессор немецкой бизнес-школы bbw
Основатель Школы другого коучинга
руководила немецкими
консалтинговыми
компаниями
часов индивидуальной
коучинговой
и менторинговой практики
часов группового
и командного коучинга

Чаще всего причины отсутствия роста бизнеса или «торможения» при резком расширении, лежат именно в плоскости работы команды:

Невнимательность к собственным результатам каждого сотрудника
Отсутствие достаточной требовательности руководства по отношению к подчинённым
Непонимание каждого отдельного члена команды, как именно он влияет на процессы и результаты бизнеса
Боязнь конфликта с руководством или между собой
Недоверие руководству и/или коллегам
Непонимание ролей участников команды
Благодаря командному коучингу это решаемо:
1
Каждый сотрудник начинает чётко осознавать свою Роль
в бизнесе и за счёт этого повышается личная Эффективность в работе и бизнеса в целом
2
Оздоровление коммуникации, снятие барьеров взаимодействия между сотрудниками и руководством
3
Согласованное понимание стратегии и проговоренные совместные шаги внутри команды
4
Лучшее узнавание друг друга членами команды, без страха идти в коммуникацию, в том числе в конфликт при необходимости
5
Вдохновение от совместной работы команды и обмена идеями
  • Диагностика
    Встреча с собственником и/или первыми руководителями в компании.
    Установочная сессия, на которой мы проясняем запрос компании и определяем формат и сроки работы (бесплатно).
    0 этап
  • Стратегическая сессия
    Ищем причину внутренних ограничений, которая скрыта и не осознается руководством и членами команды в целом. Определяем видение и цели команды.
    1 этап
  • Внедрение изменений
    Работаем с первопричиной через комплекс инструментов, максимально подходящей для вашей ситуации. Возможны форматы трекинга, командного коучинга, executive-коучинга, индивидуальных сессий.

    Сопровождение достижения результатов
    Встречаемся раз в 2–3 месяца с целью сверки по достигнутым результатам.
    2 этап
Заполните заявку 
и в течении 24 часов 
мы свяжемся с вами!
Made on
Tilda